交管局明山大队为提升队伍管理水平，认真贯彻落实上级部署要求，坚持“严的基调”不动摇，结合大队实际，采取“三个强化”措施，深入推进队伍教育管理，大队上下进一步正风明纪，工作效能明显提升，有力促进了交通管理工作向更高质量发展。

一是强化学习教育，在思想上进一步强化纪律意识。坚持全员学习，认真组织“每周一课”，制定好学习计划，集中学习上级制定的规章制度，做到学习教育一人不落，学习内容全员覆盖。坚持抓好学习笔记和心得体会撰写，每次学习，要求全体人员必须做好学习笔记，并根据活动要求适时撰写心得体会，把学习教育体现在笔头上，转化到文字上，确保学习内容真正消化吸收，纪律要求真正入脑入心，活动不走过场。

二是强化问题整改，在行动上进一步消除痼疾隐患。对排查出的问题，大队集中开展整改行动，要求立即整改不过夜。涉及执勤执法的，由带班领导推动集中整改。主要包括严格警容风纪，规范使用执法记录仪，执法态度和蔼说话和气，严格按照规定处罚违法，不变通、不降格、不办“关系案”“人情案”。

三是强化日常监管，在机制上进一步确保步正行稳。完善捆绑责任制，按照大队主要负责人、分管负责人及包保民警、辅警的责任链条，进一步明确包保责任人、包保责任事项，签订责任书，压实层层抓管理、层层抓落实的主体责任。完善不定期谈话机制，分管领导不定期对包保民警、辅警进行思想谈话，了解每一名同志思想动态，及时发现隐患苗头，防微杜渐。完善思想动态分析机制，大队定期对队伍思想状况进行分析，制定下步队伍管理措施，确保队伍管理始终抓在手上，管在经常。完善评先树优机制，建立工作量每日清单和每月通报制度，晒成绩，晒问题，并作为评先树优依据，推动全队上下“比学赶超”，激发创先争优热情。