“便企110”工作开展以来，交管局主动创新工作措施，抓牢“五个环节”，努力打造“帮企、安企、便企、护企”的优质法治化营商环境，全方位、深层次、高质量服务本溪经济发展和民生需求。

一、抓牢“组织筹备”环节，明确标准时限。为推动“便企110”工作持续深入开展，交管局成立党委书记、局长崔武军任组长，其他班子成员为副组长的工作专班，制定出台了《交管局关于打造“便企110”工作模式服务企业发展助力全面振兴实施方案》，细化了措施，明确了标准和时限，并先后组织召开了“便企110”工作动员部署会和5次工作推进调度会议，为“便企110”工作落地生根奠定了坚实基础。同时，为确保“便企110”工作取得实效，交管局组建了“便企110”专家团队，并遴选了责任心强、能力素质优的46名中层领导干部对接46家企业，在扎实做好市局规定动作基础上，创新开展自选动作，将“便企110”工作与“服务企业直通车”“减量控大”等工作有机结合，进一步提升服务质效，全力助推企业发展。

二、抓牢“走访对接”环节，同步推进落实。交管局坚持全部业务工作都与法治化营商环境建设息息相关、全部业务工作都与企业振兴发展息息相关的工作理念，进一步压实“便企110”工作措施的落实。一是注重对接。按照“一个企业、一名领导、一个工作专班”的要求，每月通过电话、微信、实地走访方式对所包扶的企业进行对接，为企业提供帮助，将服务空间延伸到服务企业发展的各个环节。二是注重访评。坚持“共商、共建、共赢”的原则，通过“线下+线上”双渠道收集企业困难、诉求、意见、建议，诚心倾听企业的心声。截至目前，交管局共接收企业诉求50条，已办结47条，办结率94%。

三、抓牢“服务保障”环节，提升服务实效。交管局立足实际，充分发挥职能作用，拓展“便企110”工作的内涵和外延，为企业提供专属化、定制化、需求化服务，不断提升服务实效。6月下旬，辽宁药都综合服务集团有限公司新购进26台新能源公交车，需要办理登记注册手续，车管所得知情况后，主动对接，派出 3名查验员驱车40余公里赶赴高新区，登门办理了新车登记注册手续，为企业节省了时间和费用。8月初，市静态公司为有效缓解市政务服务中心停车难问题，拟在附近新建一个大型停车场，需要将一个重 20余吨、长13米、宽3米的大型设备运送到指定停车场。交管局静态大队接到求助后，立即组织警力详细考察线路，制订方案，移除部分交通设施“障碍物”，全程保障装卸安全，历经5个多小时，帮助企业解决了大难题。10月上旬,本溪客运集团下辖31路和4路公交车始发站，由于道路翻修后只有站牌，没有施划专用停车位，导致因私家车停放公交车无法进站靠边停车，影响乘车秩序，存在安全隐患。交管局求助后，立即安排设施大队与客运集团进行对接，帮助施划了10个专用停车泊位，解决了困扰企业运营的实际问题。

“便企110”活动开展以来，交管局为企业提供上门查验服务3次，提供护送“大件”运输20余次，收到企业赠送锦旗10面。

四、抓牢“舆论引导”环节，传递营商氛围。在“便企110”工作中，交管局积极拓展思路，以“金点子”征集活动为载体，多渠道、全方位宣传收集意见建议，特别是近期“金点子”征集工作赢得了市人大、市政协的认可，并以转发“一封信”等形式，邀请全市各级代表和委员积极参与。目前，累计受众10余万人，提出意见建议近千件次，其中有效意见建议约350件次，回复率100%，同时产生了一些经典案例。针对居民反映溪湖区河西铁道口路段存在原有渠化不合理、人车混行，给百姓出行带来诸多不便问题，交管局在实地调研、专家论证基础上，在河西铁道口增设行车道及行人信号灯，与铁路部门道闸及邻近路段信号灯联动，同步渠化地面标线，保证了该路段交通秩序顺畅；针对群众反映南芬地区出租车候客停车难问题，交管局南芬大队组织辖区运管部门、出租客运企业、群众代表深入火车站、客运站、农贸市场周边等地深入工作，在充分会商研判基础上，在南芬火车站出口设置出租车专用停车泊位4处，既方便上下客，又解决出租车司机如厕难题；针对相关人大代表、政协委员及学校提出市十二中分校门前交通秩序问题，交管局通过会商、实地调研、专家团队论证，将永利街、书香街（体育路迎喜皇宫路口至西芬路城建邮局路口）路段改为单行路，有效改善了道路交通秩序，确保车辆、行人通行安全有序；针对大冰沟景区提出周末时思山岭滨河路的路边停车多，影响通行安全问题，交管局积极协调思山岭街道办事处和龙新矿业协调，选取了龙新矿业墙外空地和思山岭滨河路（S206线8KM+300M处）集中空地修建了临时停车场，切实解决了企业安全生产和群众自驾游停车不便等影响通行安全的问题。

五、抓牢“督导检查”环节，层层压实责任。为确保“便企110”工作取得实效，交管局层层压实责任，要求各单位严格遵守“二十条严禁”纪律规定，严明工作纪律，构建“亲、清”警企关系，不讲不行的理由，只讲可行的措施，真心实意助企安商，为企业发展清障开路。同时，交管局组成督导组不定期深入各单位，对“便企110”工作开展情况、存在的问题等进行督导，查找不足，总结战果，制定下步工作措施，实现以考促改、以考增效，引导形成良性竞争。