为进一步加强队伍管理和纪律作风建设，促进队伍正规化建设，通过“四化”建设加强队伍建设，努力打造一支素质高、作风硬、能力强的队伍，切实树立本溪市平山分局巡特警大队良好形象。

一是纪律作风严格化。大队贯彻执行各项纪律规范，严格执行有关规定，严肃警风警纪，切实维护好大队队伍的良好形象。并将贯彻执行“三项纪律”与警示教育活动相结合，通过集中廉政文化学习、讨论交流、开展纪律作风教育内容再学习等形式，并对于违反纪律规定的人和事，无论涉及到谁，都要依法依纪严肃处理，决不姑息迁就，切实维护纪律的权威性和严肃性。让民警充分认识到违反纪律的危害和代价，珍惜工作，珍惜家庭，珍惜生活。

二是内务管理军事化。内务管理贵在持之以恒，难在长期坚持。大队在抓内务管理工作中始终牢固树立“持久”意识，把内务管理作为队伍正规化建设的一项重要基础工作，常抓不懈。坚持实行严格化内务管理，倡导“内务体现作风”理念，切实按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，确保办公室、值班室、公共区域等处环境整洁卫生和物品摆放有序规范，达到“外部美观、内部整洁”的要求。同时，狠抓队伍内务规范的检查和督促，从而使全队民警及队员进一步形成良好的内务习惯，时时保持大队内部整洁、有序。

三是集体训练常态化。为进一步切实提高民警、队员体能素质和实战技能，处置突发性事件能力，适应现实工作的需要。大队根据年度训练计划安排，把大队综合体能训练摆上重要的议程，制定了平山巡特警大队综合体能训练方案、规章制度，并将训练列入大队绩效考核，并针对不同时期的不同训练任务，大队每月制定一份月训方案和考核方案，形成了常态化的训练考核机制。为确保训练效果，按照训练计划和训练标准，大队将训练计划落实到每周每日，确保了队员们训练时间达标、训练内容到位、训练效果良好。

四是考核标准统一化。为切实加强大队工作的管理，强化竞争激励机制，促进大队正规化建设，结合大队实际工作，进一步细化考核标准《平山巡特警大队辅警绩效考核办法》，以激励先进，鞭策后进，对全体队员的工作实绩、日常管理等项目进行考核。大队在考核过程中以贯彻公平公正，注重实效，动态激励为原则，认真开展考核工作。考核中严格遵守考核纪律，以确保考核工作按时、高质量地完成，进一步增强队员工作责任心和职业使命感。