近期，大队在人员方面有了较大调整，大队根据工作实际情况，积极筹划，多措并举，及时调整勤务模式，通过细化考核措施强化队伍管理，有效的提升了民警战斗力、凝聚力。

一、细化考核措施，完善管理制度。为全面推进队伍规范化建设，大队领导专门召开工作会议，进一步研究落实《支队绩效考核工作方案》进一步研究细化《大队绩效考核细则》，将民警执法质量与绩效考核挂钩，充分调动民警的工作主动性、积极性和工作热情，有效促进大队各项工作开展。

二、加强内部管理，促进民警自律。一是严格落实早例会点名制度。每天早点名，总结前日工作，传达上级通知和部署勤务安排，二是强化内务管理，严格执行《公安机关人民警察内务条令》，强化内务管理，办公秩序管理。三是严格落实值班备勤制度。严格落实大队领导带班和民警24小时备勤制度，进一步明确接处警规范要求。

三、规范廉洁执法，力推便民服务。一是加强培训学习，组织民警学习了《道路交通事故处理程序规定》和《交通警察道路执勤执法工作规范》，要求民警熟练掌握相关法律法规和警事技能，规范执法行为，坚持理性、平和、文明、规范执法理念，提升执法水平。二是细化执法要求，实施便民措施。大队设值日警官，每天安排一名民警接待群众和当事人；凡是涉及采取扣车、扣证等行政强制措施的，严格履行审批手续。三是强化督导检查。每天对民警执法视频进行抽查，确保执法办案、违法行为处理、事故处理等案件视频关联率达90%以上，民警执法办案质量明显提升。

四、落实安全防护，强化安全管理。要求民警树立“安全至上”的理念，组织民警认真学习《关于加强民警自身安全防护工作的规定》切实提高意识，不断增强安全防护自觉性和主动性。对全体民警的单警装备、日常安全防护装备进行检查清点，确保数量充足、齐全有效、使用正常。集中整治时，按照规定科学摆放反光椎桶、开启警灯，确保执勤执法的绝对安全。