为全面践行平安本溪“民生警务”战略，做最优发展环境建设先行者，本溪市高新区交警大队紧紧围绕交管中心工作，以加强执法规范化建设为主线，坚持以制治警、考核激警，创新队伍管理模式，全面提队伍规范化建设。

一、落实“一岗双责”，创新“捆绑式”管理。大队按照队伍管理“包保工作责任制”要求，落实队伍管理“一岗双责”，实现队伍的分级服务管理。首先大队班子成员按照各自职责划分，将队伍管理与分管业务捆绑管理，既抓业务，又抓队伍，切实加强了对中队长、业务负责人履职情况的日常管理考核。其次明确各业务中队主要负责人为队伍管理第一责任人，队伍管理的好坏直接与第一责任人的年度绩效考核“捆绑”，要求做到业务工作和队伍管理同部署、同检查、同考核，一手抓队伍，一手抓业务，两手都要抓，两手都要硬。同时，大队重点推行了民警与协勤员“捆绑式”管理的考核机制，由责任民警负责对所包保协勤人员进行监督，实行连带责任制度，要求责任民警对协管员要做到知个性、知家庭情况、知业余爱好、知交往范围。大队通过分级服务管理，分级实施，明确责任，一旦捆绑对象发生违法违纪问题的，上追一级服务管理责任，切实实现了以预防为主、跟踪服务、重点帮扶的新型队伍管理机制。

二、坚持队伍精细化管理，与绩效考核紧密“捆绑”。大队坚持从细节入手，从小处着手，通过完善队伍管理规范、纪律作风建设制度等精细化管理绩效考评制度，将队伍日常管理与个人绩效考核紧密捆绑。大队领导按照职责分工和值勤带班表，轮流对大队各部门工作进行督查，主要包括路面见警率、机关高峰岗到岗履职情况、交通设施、警车遵章行驶和规范停放、执勤人员警容风纪、法律文书规范使用、内部环境卫生、服务态度和群众满意度、交通安全宣传氛围等，并根据民警及协管员的日常工作表现，实时按照大队绩效考核办法加扣分，每月一汇总。通过从最基本的行为抓起，从最常见的问题改起，不断培养民警的自律意识和日常作风养成，形成“按规矩办事，靠制度管人”的良好氛围。

三、建立队伍风险隐患排查研判制度，为进一步严格队伍管理，及时准确查找当前队伍中存在的风险隐患和短板漏洞，全面构建“预防为主、研判先行、源头治理”的队伍廉政风险防范体系，有效预防违法违规违纪问题发生，大队制定队伍风险隐患排查研判制度，成立工作领导小组，每月20日各成员按照职责分工分别对执勤执法方面、事故处理方面、业务办理方面、信息安全方面以及队伍管理方面的风险隐患进行排查，对排查出的风险隐患进行集中研判，并对各方面排查出的问题建立相关台帐，责令各负责人负责推进整改工作，限期整改，切实将问题消灭在苗头状态。