随着经济建设的飞跃发展和人民生活水平的提高，本溪机动车保有量大幅度增长，原有的道路已经不适应交通出行者的需要。可以说道路交通的安全与畅通事关经济发展、事关国计民生。一直以来，本溪交警部门致力于维护道路交通安全畅通，大力开展交通秩序整治，预防和杜绝道路交通事故，努力营造文明、有序、畅通、安全的道路交通环境。

今年以来，本溪交警部门按照市委、市政府城市管理年要求，按照市公安局民生警务战略总体部署，强力打造畅通便民警务工程，着力建立“五大中心”、打造“五大机制”、开展“五大行动”，重点在交通秩序整治、交通组织优化、交通基础建设、交通出行结构等方面加大治理工作力度，打造“城市智慧交通大脑”，以“商圈”、“医圈”、“校圈”的三圈整治区域为重点，对主城区28条主干路按照“一路一策”、“一地一策”原则，实行“精细化治理”，最大限度整治各类交通违法行为。在“我爱本溪我的家城市管理年”活动中，本溪交警部门将按照市委市政府部署，采取四项机制全力开展全市交通秩序大整治工作，确保全市道路交通秩序取得全新面貌。

一、综合协调机制。以完善道路交通安全委员会（道交委）工作职能为抓手，推进城市交通综合管理体系建设，充分提升公安交管的“话语权”，推动交管工作由“末端管理”向“前端治理”转变，协调解决城市治堵、交通安全、智慧交通建设等一系列难题。组织开展“全域（党委、政府各职能部门）、全民（全社会交通参与者）、全员（交警全体）、全警（各警种、分局全体干警）”参与的交通环境大整治，以“三驾、两闯、两乱”及机动车不礼让为重点，狠抓交通文明行动计划常态化，不断提升市民重德、崇善、尊法、守法意识。

二、精细治理机制。一是实行勤务改革推进网格化管理，打造快速应急反应机制，一旦发生拥堵、事故等情况，系统自动报警，勤指联动，快速解决问题恢复交通；二是实行“互联网+信号灯控制”，按照部局关于城市道路交通信号灯配时智能化和交通标志标线标准化工作的部署，我们打算与互联网企业联手，打造了建立基于多元数据融合的综合交通控制机制，一旦感知路口通行异常、流量失衡、路口溢出等情况，系统自动预警，后台统一调整信号灯配时方案、最大限度地提高道路通行能力。三是精细化组织交通，“绣花式”解决交通管理方式简单粗放问题。依托互联网的强大数据平台，改变过去治堵靠经验、凭感觉的粗放模式，每月确定5个交通堵点强力攻坚，查找堵源、分析堵因、改善堵点。通过大数据分析研判优化交通组织方案，推行潮汐车道、可变车辆、拉链式通行、借道左转等方式，通过“绣花式”的优化调整，对路段及路口交通组织进行精细化改造，提高相关路口交通通行能力。四是深化“盲肠清淤"行动，开展“三圈”秩序治理，综合治理医圈、校圈、商圈周边交通秩序，补充、优化“三圈”周边交通安全设施标线，发展维护“三圈”交通志愿者。

三、智慧交通机制。用“互联网+”提升交管管理水平是问题导向、压力所迫，是善治之举、时代之驱，是需求至上、惠民情怀，是责任担当、职责所在。一是我们将交管现有数据放上云端，实现交管信息建设一体化、运维管理集中化、技术支撑平台化、数据资源整体化、业务应用协同化、公众服务人性化，为参谋政府决策、交通管理、百姓出行等提供服务。二是优化现有网路结构，建设公安网、视频网、交管专网、互联网的安全接入边界，打通网络联接，实现各系统间数据的安全、高效率交互。三是用活终端设备（警务E通、执法记录仪、酒精检测仪、数字电台），实现所有数据的实时上传，便利管理。四是与阿里、高德、腾讯、华为、滴滴出行、摩拜、OFO等互联网企业合作，采集汇总互联网数据，借力互联网推动交管业务再上台阶。

四、绩效提能机制。面对日益严峻道路交通管理形势和队伍建设面临的新要求，不断解放思想，创新思路，逐步完善和推行了“以责任目标管理为龙头、以绩效管理为手段、以等级评定为重点、以严格奖惩兑现为核心”的全员绩效考核机制，充分发挥绩效考核的杠杆导向作用、鞭策激励作用，有效破解管理难题，撬动和催化交管业务和队伍建设跨越发展。