为全力推进全省公安交警“服务辽宁经济发展，做最优发展环境建设先行者”主题活动，坚决确保省局“十项举措”真正落地见效，本溪交警支队精心组织、周密部署，通过建立周点评、半月调度、月推进研判机制，全力推进打造最优发展环境工作。

一、建立周点评制度

为确保主题活动稳步快速推进，本溪市交警支队从建立健全内部管理制度入手，实行以交流和沟通工作为主要内容的周点评制度，每周组织召开党委扩大会议，由支队发展办汇报每周工作进展情况、存在问题和整改意见。支队党委针对汇报情况提出具体工作要求、整改措施和承办单位。此项措施，既能够保证支队党委了解和掌握“服务辽宁经济发展，做最优发展环境建设先行者”主题活动的进展情况，又能够为支队党委决策提供参考意见，从而确保了此项活动高起点开局、高标准推进。

二、建立半月调度制度

每月15、30日（遇休息日时前移至15、30日前最后的一个工作日），由支队主管营商工作的副支队长和支队发展办牵头，定期组织召开工作调度会议，交警支队发展办下设的统筹推进组、综合调研组、督导考核组、宣传动员组负责人参加会议。首先，各组负责人对照各自职责将半个月的工作情况进行汇报，总结工作成果，查找阻碍打造最优发展环境工作进展的突出问题，并提出下步工作措施。主抓营商工作的副支队长对每个组的工作情况进行点评，针对各组查找出的突出问题，组织研究解决办法、制定工作措施，并就工作重点、工作要求加以布置，督导各项工作落实。

三、建立月推进制度

在周点评、半月调度的基础上，本溪市交警支队还建立了月推进制度。每月月底前，支队发展办协调机关业务科室，组成3—5个督导小组，分别深入到各单位、部门和基层大队进行督导检查。督导检查工作结束后，支队党委召开中层干部会议，各处室、科、所、站、基层大队主要负责人参加，对打造最优发展环境工作进行推进。会议由三项内容组成，一是由支队发展办通报各单位、部门打造最优发展环境工作进展情况、存在问题和整改建议；二是各单位、部门主要领导专题汇报打造最优发展环境工作的主要做法和工作成果以及需要支队解决的问题；三是在听取工作进展情况的基础上，支队针对存在问题组织研究整改和推进措施。

本溪交警支队通过建立研判机制，强力助推了打造最优发展环境工作。自今年年初以来，本溪交警支队先后推出了建立“扁平化指挥调度体系”、“成立车管所驻本钢分所”、“组建溪钢大队”、“构建服务中国药都发展保障体系”、“护航新兴行业”等亮点措施，得到了本溪社会各界的高度赞誉。