为全面推进全省公安交警服务辽宁振兴发展，做最优营商环境建设先行者主题活动，积极打造畅通便民警务工程，本溪交警支队精心谋划，找准重点，明确责任人，落实牵头单位，规范考核内容，细化考核标准，确定工作目标，加强组织领导，确保畅通便民工程取得实效。

一、完善五大机制。支队依据市委市政府城市综合治理文件精神，狠抓综合协调机制。一是健全完善本溪市道路交通安全管理委员会,充分发挥各部门合成共治的安全管理作用，形成群防群治的社会氛围，加强综合施策，组织职能部门、交管部门发动民众开展交通违法整治管理监督工作，努力营造人民交通人民管，交通安全人人有责的社会风气。二是组织实施精细治理机制。加速推进勤务改革网格化管理，全面推行互联网加信号灯控制系统，落实各级道路交通安全管理组织，加大力度开展三圈交通整治行动。三是强化智慧交通机制。优化现有的网络结构，用活终端设备，深化与互联网企业合作。四是健全绩效体能机制。完善和推行以责任目标管理为龙头，以绩效管理为手段，以等级评定为重点，以严格奖惩兑现为核心的全员绩效考核机制。五是强化源头监管机制。开展交通安全事前预测，事中监控，事后评估，严格落实风险预测预警，监督源头管理，指导精准打击，事故深度调研，推进协调共治、安防理论调研的重点工作。

二、建设五大中心。支队围绕畅通便民工程目标建设，结合当前实际，积极补其短板，从人员配置、规章制度、推进时限和节点等方面狠抓落实。一是完善大数据中心，及时采集、汇总互联网数据，形成大数据分析报告。二是强化指挥调度中心，加强情报信息收集、梳理、研判，将情报指挥勤务网格化，形成情报信息研判，指挥调度勤务组织，快速反应、评估反馈的闭环机制，形成主动勤务、信息勤务、实战勤务、动态勤务等联勤勤务。三是完善执法监管中心，实现执法视频、执法数据实时上传，异常执法实时报警，达到民警执勤执法过程全程可追溯、可闭环的目的。四是规范公共联动中心，及时通过民意中心汇聚不同渠道的民意，努力做到民情民意全收集、全办理、全反馈。五是强化打击处理中心，加强对刑事、民事案件的集中处理力度，确保各类案件办结率达到100%。